數字化轉型的背景
全球數字經濟快速發展，越來越多企業主動加入數字化轉型大潮，通過數字化轉型優化組織和業務，以提升自身競爭力，應對快速變化和激烈競爭的市場。
數字化轉型課程介紹
為切實加快企業數字化轉型步伐，日立開展了面向制造業的數字化轉型的培訓課程，以期幫助制造業企業順利地實現數字化轉型，協助負責數字化工作的領導層為引領未來做好準備。
培訓概要
案例1：日立集團轉型
日立是一家以制造業為主的在全球開展業務的國際性公司，距今已經有100多年的歷史。在這期間，日立也曾經歷過行業、全球的經濟格局、技術等的變動，甚至一度出現過高額的赤字。本內容講解日立是如何應對大環境變化、企業業務眾多但核心競爭力不足的現狀，進行自身的變革，通過物聯網催生附加價值，從“制造業”轉向“數字經濟”的。主要介紹日立是如何從產品、數據、服務層面進行改革，實現持續螺旋式業務增長。
案例2：某電力產品公司
案例3：某家具電動零部件公司
培訓期待效果
- 通過培訓前的需求調研、培訓過程中的案例化教學、培訓后的報告總結，為客戶提供培訓全流程服務。
- 培養客戶以全方位視角看待前沿技術的能力，培養企業中高管應具備的基于價值的領導技能。
- 最終幫助客戶全面了解有助于數字化轉型的框架和戰略，提升客戶的數字化轉型技能。
日立的優勢
日立是日本涉及制造領域廣泛的產業+數字化服務的集團。自誕生之日起，依托于生產制造業的強大基因，歷經110多年的生產制造經驗及60多年的IT技術的積累，逐步發展壯大，數字化已植根于日立的基因中。
前期企業情況調研&確認&調研報告的制作
- 目的：以企業戰略目標為導向，結合企業基本情況，自上而下明確數字化需求方向，讓數字化培訓更加有針對性
- 方式：基本情況調研，相關部門問卷調查，高層訪談
- 期望效果：
制造業數字化轉型培訓課程概要
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